股权架构的设计是一个复杂而专业的过程，需要综合考虑多个因素。以下是一些关键步骤和考虑因素：
根据股东的出资额、贡献值以及未来的责任承担等因素进行综合考虑。
考虑如何设置股权激励计划，以激发员工的积极性和创造力。
不同的组织形式有不同的税收政策、责任承担和决策机制，需要仔细权衡利弊。
考虑公司的控制权问题，是集中控制还是分散控制，是选择家族传承还是职业经理人管理。
可以通过成立控股公司，即有限责任公司，来持有主体公司的股权，作为实际经营的公司。
主体公司的利润可以分给控股公司，平台公司则可以用于给员工持股，作为股权激励。
通过设置不同比例的股权来实现，如通过大股东和小股东的股权比例不同，从而在公司决策中拥有不同的权重和影响力。
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