怎么写考核

绩效考核通常包括以下几个步骤和要素：

确定岗位的职责、目标以及绩效指标。

根据公司战略和部门规划，制定适用于该岗位的考核标准。

设计评估表，包含定量和定性指标，如KPI、目标完成率、工作态度等。

确定各指标的权重和得分标准。

由主管对下属进行评估，并记录评估结果和纪实事项。

遵守公司规定和流程，确保评估的公平公正。

按照公司规定和时间表，向被评估人提供考核结果反馈。

包括优点和需要改进的地方，并共同制定下一年度的工作计划。

分析评估结果、反馈和问题，提出针对性改善措施。

帮助被评估人适应工作环境，提高工作效率。

绩效考核制度需要定期检测并根据公司战略和市场需求进行调整。

考核内容通常涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面，不同部门和职位的员工考核权重可能不同。

考核评语示例：

"该员工工作认真，效率高，纪律好，值得学习。"

"表现出色的团队合作精神和积极向上的工作态度。"

"能够严格要求自己，有强烈的责任心和事业心。"

考核总结示例：

"职责履行情况、工作方法和体会、不足之处、改进措施、未来努力方向。"

考核意见示例：

"工作态度积极，能够自我激励，对团队贡献显著。"

考核人应全面考核员工，并制定个人小结。

希望这些信息能帮助你撰写绩效考核。

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